Критические факторы успеха реализации государственно-частного партнерства (ГЧП): исследование в Бангладеш

   Целью данного исследования является выявление восприятия критических факторов успеха (КФУ) участников государственного и частного секторов, которые влияют на реализацию инфраструктурных проектов государственно-частного партнерства (ГЧП) в Бангладеш.

   Методы: для выявления представлений участников государственного и частного секторов о КФУ и подфакторах (факторов более низкого уровня) успеха (ПФУ) проектов ГЧП был использован анкетный опрос. На основе обзора литературы были выявлены СФУ и ПФУ, а также было проверено соответствие между ответами респондентов из государственного и частного секторов. Было собрано и изучено 59 ответов с целью выявления предполагаемых различий в восприятии различных секторов и ранжирования СФУ и ПФУ. Использовалось программное обеспечение статистического пакета для социальных наук (SPSS). Результаты ранжирования показывают, что на первом месте оказался фактор «экономическая жизнеспособность», за которым следуют «надлежащее распределение рисков», «надежные финансовые пакеты», «благоприятные инвестиционные условия» и «участие надежного концессионера». Также было установлено, что восприятие государственного и частного секторов неоднозначно.

   Основной вывод данного исследования заключается в том, что необходимо учитывать выявленные факторы для достижения консенсуса и оптимального привлечения заинтересованных сторон в Бангладеш.

1. Terry F. The private finance initiative-overdue reform or policy breakthrough. Public Money and Management. 1996;16(1):9–16. doi: 10.1080/09540969609387903

2. Alfen H. W., Kalidindi S. N., Ogunlana S., Wang S., Abednego M. P., Jungbecker A. F., Jan Y. A., Ke Y., Liu Y., Singh B., Zhao G. Public-private partnership in infrastructure development: case studies from Asia and Europe. Verlag der Bauhaus-Universität, Weimar; 2009. 10 p. URL: https://www.econstor.eu/handle/10419/56429

3. Akintoye A., Kumaraswamy M. Public private partnerships, research roadmap. The Netherlands: CIB General Secretariat; 2016. 6–17 p. URL: https://drive.google.com/viewerng/viewer?url=https://www.irbnet.de/daten/iconda/CIB_DC29669.pdf

4. Wetangula J., Mazurewicz M. The construction market in Kenya. Nairobi: Polish Investment and Trade Agency; 2017.2–18. URL: https://www.coursehero.com/file/92396272/Raport-Sektor-budowlany-w-Kenii-enpdf/

5. Ho S. P. Model for financing renegotiation in public-private partnership projects and its policy implications: game theoretic view. Journal of Construction Engineering and Management. 2006;132(7):678–688. doi: 10.1061/(ASCE)0733–9364(2006)132:7(678)

6. Algarni A. M., Arditi D., Polat G. Build-operate-transfer in infrastructure projects in the United States. Journal of Construction Engineering and Management. 2007;33(10):728–735. doi: 10.1061/(ASCE)0733–9364(2007)133:10(728)

7. Zhang X. Critical success factors for public-private partnerships in infrastructure development. Journal of Construction Engineering and Management. 2005;131(1):1–18. doi: 10.1061/(ASCE)0733–9364(2005)131:1(3)

8. Chua D. K.H., Kog Y. C., Loh P. K. Critical success factor for different project objectives. Journal of Construction Engineering and Management. 1999;125(3):142–165. doi: 10.1061/(ASCE)0733–9364(1999)125:3(142)

9. Marks M., Sparkman J. The new era of public-private partnership in higher education. P3 Edu; 2021. URL: https://www.p3edu.com/wp-content/uploads/2019/03/The-New-Era-of-Public-Private-Partnership-in-Higher-Education.pdf

10. Chiswa N. Unravelling critical success factors in public-private partnership implementation. European Procurement and Public Private Partnership Law Review. 2024;19(1):39–60. doi: 10.21552/epppl/2024/1/7

11. Daniel D. R. Management information crisis. Harvard Business Review. 1961;(Sept.-Oct.):11–121. URL: https://scholar.google.com/scholar?&q=DANIEL%2C%20R.%20%281961%29%3A%20Management%20Information%20Crisis.%20Harvard%20Business%20Review%2C%20September%2FOctober%2C%20111%E2%80%93121.

12. Rockart J. F. Chief executives define their own data needs. Harvard Business Review. 1979;57(2):81–93. URL: https://hbr.org/1979/03/chief-executives-define-their-own-data-needs

13. Jefferies M., Gameson R., Rowlinson S. Critical success factors of the BOOT procurement system: reflections from the Stadium Australia case study. Engineering, Construction and Architectural Management. 2002;9(4):352–361. doi: 10.1108/eb021230

14. Li B., Akintoye A., Edwards P. J., Hardcastle C. Critical success factors for PPP/PFI projects in the UK construction industry. Construction Management and Economics. 2005;23(5):459–471. doi: 10.1080/01446190500041537

15. Rockart J. The changing role of the information systems executive: a critical success factors perspective. Working paper (Sloan School of Management). 1982. URL: https://core.ac.uk/reader/4379670

16. Friesen M., Johnson J. The success paradigm: creating organizational effectiveness through quality and strategy. New York: Quorum Books; 1995. 210 p.

17. Tiong R. L.K. CSFs in competitive tendering and negotiation model for BOT projects. Journal of Construction Engineering and Management. 1996;122(3):205–211. URL: doi: 10.1061/(ASCE)0733–9364(1996)122:3(205)

18. Qiao L., Wang S. Q., Tiong R. L.K., Chan T. Framework for critical success factors of BOT projects in China. The Journal of Structured Finance. 2001;7(1):53–61. doi: 10.3905/jsf.2001.320244

19. Jefferies M. Critical success factors of public private sector partnerships: a case study of the Sydney Super Dome. Engineering, Construction and Architectural Management. 2006;13(5):451–462. doi: 10.1108/09699980610690738

20. Zhao Z., Zuo J., Zillante G., Wang X. Critical success factors for BOT electric power projects in China: thermal power versus wind power. Renewable Energy. 2010;35(6):1283–1291. doi: 10.1016/j.renene.2009.09.016

21. Almeile A. M., Chipulu M., Ojiako U., Vahidi R., Marshall A. Project-focused literature on public-private partnership (PPP) in developing countries : A critical review. Production Planning and Control. 2022;35(7):683–710. doi: 10.1080/09537287.2022.2123408

22. Grimsey D., Lewis M. K. Are public private partnerships value for money: evaluating alternative approaches and comparing academic and practitioner views. Accounting Forum. 2005;29(4):345–378. doi: 10.1016/j.accfor.2005.01.001

23. Almeile A. M., Chipulu M., Ojiako U., Vahidi R., Marshall A. The impact of economic and political imperatives on the successful use of public-private partnership (PPP) in projects. Production Planning and Control. 2022;35(6):559–579. doi: 10.1080/09537287.2022.2110171

24. Cheung E., Chan A., Lam P., Chan D., Ke Y. A comparative study of critical success factors for public private partnerships (PPP) between Mainland China and the Hong Kong special administrative region. Facilities. 2012;30(13/14):647–666. doi: 10.1108/02632771211273132

25. El-Kholy A.M., Akal A. Y. Assessing and allocating the financial viability risk factors in public-private partnership wastewater treatment plant projects. Engineering, Construction and Architectural Management. 2021;28(10):3014–3040. doi: 10.1108/ECAM-05–2020–0373